La Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes enregistre des résultats en progression en 2021, avec un résultat net de 102 M€ (+21% versus 2020), des encours de crédit et de collecte en hausse et un Produit Net Bancaire de 493 M€ (+2,7%). Période de construction du plan d’orientation stratégique 2022-2024 avec toutes les parties prenantes de la Banque coopérative, 2021 aura également été synonyme d’investissements significatifs. A la fois pour améliorer l’expérience client, intensifier le recrutement de collaborateurs et structurer les expertises au service des clients. Des clients qui plébiscitent une nouvelle fois la proximité et la qualité de service de la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes (91% des clients satisfaits).
« La Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes est aujourd’hui la seule banque territoriale qui s’adresse à toutes les clientèles. Cela nous honore et nous oblige à rendre la banque encore et toujours plus accessible, au quotidien, grâce à l’énergie, aux expertises et aux innovations déployées par nos équipes. » indique Jérôme TERPEREAU, président du directoire de la Caisse .
RELANCE : 16 M€ investis au profit des PME et ETI du territoire avec le Fonds BRG Sud-Ouest Investissement ; VITICULTURE : 20,4 millions d’€ de crédits réalisés au sein de la Filière Vins & Spiritueux ; TRANSITION ENVIRONNEMENTALE : 357 M€ d’encours crédit EnR ; IMMOBILIER PROFESSIONNEL : 530 M€ de financements et garanties injectés dans l’économie immobilière du territoire ; SANTÉ ET SILVER ÉCONOMIE : 99 structures régionales du sanitaire et du médico-social financées.
Avec cette nouvelle mandature, ce sont près de 60 administrateurs qui ont pris leurs fonctions pour la première fois. Une gouvernance non exécutive pour un 1/3 renouvelée et représentative du territoire avec une grande diversité des profils élus, d’âges variés et sur une parité en constante augmentation (55% d’hommes et de 45% de femmes dont 6 présidentes élues sur les 14 Sociétés Locales d’Epargne). Des administrateurs, dont les missions ont été également enrichies en lien avec les valeurs du modèle coopératif, avec la création de référents RSE, de référents philanthropie et de référents Finances & Pédagogie au sein de chaque Société Locale d’Epargne.
• -15 % de réduction de l’empreinte carbone d’ici 2024 (déjà -10% depuis 2019 avec 18 974 tonnes EQ CO2 émis en 2021)
• Une démarche de labélisation soutenue : B corp initiée & RFAR (Relations Fournisseur Achats Responsables) en cours de renouvellement
• Un fonds de dotation porté à 1,8 millions d’€ sur la période avec 2 nouvelles thématiques et 10 domaines d’intervention en lien avec les enjeux sociétaux.
• Une raison d’être au service des clients et du territoire
Jérôme TERPEREAU précise : « L’engagement de la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes est plus fort que jamais pour soutenir la transition environnementale et le développement du territoire. Nous sommes heureux d’apporter notre contribution à une économie plus verte et plus inclusive."
(D'après le communiqué de la CEAPC)
« La Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes est aujourd’hui la seule banque territoriale qui s’adresse à toutes les clientèles. Cela nous honore et nous oblige à rendre la banque encore et toujours plus accessible, au quotidien, grâce à l’énergie, aux expertises et aux innovations déployées par nos équipes. » indique Jérôme TERPEREAU, président du directoire de la Caisse .
- Un modèle coopératif plus que jamais au service du territoire
RELANCE : 16 M€ investis au profit des PME et ETI du territoire avec le Fonds BRG Sud-Ouest Investissement ; VITICULTURE : 20,4 millions d’€ de crédits réalisés au sein de la Filière Vins & Spiritueux ; TRANSITION ENVIRONNEMENTALE : 357 M€ d’encours crédit EnR ; IMMOBILIER PROFESSIONNEL : 530 M€ de financements et garanties injectés dans l’économie immobilière du territoire ; SANTÉ ET SILVER ÉCONOMIE : 99 structures régionales du sanitaire et du médico-social financées.
- Renouvellement de la gouvernance non exécutive
Avec cette nouvelle mandature, ce sont près de 60 administrateurs qui ont pris leurs fonctions pour la première fois. Une gouvernance non exécutive pour un 1/3 renouvelée et représentative du territoire avec une grande diversité des profils élus, d’âges variés et sur une parité en constante augmentation (55% d’hommes et de 45% de femmes dont 6 présidentes élues sur les 14 Sociétés Locales d’Epargne). Des administrateurs, dont les missions ont été également enrichies en lien avec les valeurs du modèle coopératif, avec la création de référents RSE, de référents philanthropie et de référents Finances & Pédagogie au sein de chaque Société Locale d’Epargne.
- Un plan d'orientation stratégique
• -15 % de réduction de l’empreinte carbone d’ici 2024 (déjà -10% depuis 2019 avec 18 974 tonnes EQ CO2 émis en 2021)
• Une démarche de labélisation soutenue : B corp initiée & RFAR (Relations Fournisseur Achats Responsables) en cours de renouvellement
• Un fonds de dotation porté à 1,8 millions d’€ sur la période avec 2 nouvelles thématiques et 10 domaines d’intervention en lien avec les enjeux sociétaux.
• Une raison d’être au service des clients et du territoire
Jérôme TERPEREAU précise : « L’engagement de la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes est plus fort que jamais pour soutenir la transition environnementale et le développement du territoire. Nous sommes heureux d’apporter notre contribution à une économie plus verte et plus inclusive."
- Changement à la présidence de la Caisse d’Epargne APC
(D'après le communiqué de la CEAPC)